党的领导20/60/20规则。不要去解决的错误的问题

摘要：领导者往往阻碍了解决问题，最终变成是错误的问题为重点的有效性。这里是一个工具，帮助你集中正确的问题和解决他们在正确的途径。

党的领导20/60/20规则。不要去解决的错误的问题
由Brent菲尔森

几十年前，一客机接近与飞行员和副驾驶努力解决他们的想法是佛罗里达州的一个机场起落架出现故障。着陆齿轮的灯还亮着，标志着齿轮被部署，但两人没有听到它实际上部署。

至于试图了解他们是否有一个有缺陷的着陆齿轮光或有缺陷的起落架的男人 - 副驾驶实际上占用了孵化和陷入车轮磨平 - 飞机一直失败的高度。太晚了，警告警报响起，飞机坠毁，造成乘客和机组人员。

很可能是悲剧，后来挽救了许多生命。对于驾驶员和副驾驶员的行动已在飞行模拟训练程序用来演示如何不排除在驾驶舱内的问题。

这一事件已经成为着陆齿轮修复，一个勤奋的努力来解决错误的问题而闻名。当然，他们手中就掌握着陆齿轮的问题。但他们不知道的，他们面临着更为严重的问题，有待崩溃。

着陆齿轮的修复是一个领导的教训。在寻求取得成果，许多领导人往往集中在着陆齿轮修复 - 解决错误的问题放进他们的时间，资源和人才。事实上，它已经在过去20年里，我的经验与领导工作，大多数领导人数千要么工作在错误的问题或错误的方式工作的正确问题。

在这个问题上，我给你一个工具，以避免陷入生活的领导起落架修复工作。这是一个工具，可以帮助您避免错误的问题，重点是正确的。它被称为20/60/20规则。它将为您节省恶化，并帮助您避免浪费时间。

当你所领导的一组人不论大小得到的结果，了解，大约有20人占百分之棘手，他们不会做 - 或者至少不会想做的事 - 什么是必需的。另百分之二十将是您在得非常好殷切事业的领导人。而百分之四十将在栅栏。

此规则是如何帮助你专注于正确的问题吗？一方面，它给你在什么地方把你的时间和资源模板。

成千上万的领导人ħ在过去20年来，大多数领导要么工作在错误的问题或错误的方式工作的正确问题。

在这个问题上，我给你一个工具，以避免陷入生活的领导起落架修复工作。这是一个工具，可以帮助您避免错误的问题，重点是正确的。它被称为20/60/20规则。它将为您节省恶化，并帮助您避免浪费时间。

当你所领导的一组人不论大小得到的结果，了解，大约有20人占百分之棘手，他们不会做 - 或者至少不会想做的事 - 什么是必需的。另百分之二十将是您在得非常好殷切事业的领导人。而百分之四十将在栅栏。

此规则是如何帮助你专注于正确的问题吗？一方面，它给你在什么地方把你的时间和资源模板。

我希望我对规则的20/60/20早知道我的领导的努力。在军事，后来在其他场合，我经常给在棘手结束人们过多的关注。那人感到心烦意乱，我和我的领导和方向，我想采取组织使我心烦意乱 - 比它应该有。

我不知道，如果你没有得到一个与你心烦的人的部分，你是不是具有挑战性，因为他们足够的领导者。我不知道，你领导的人的愤怒是领导门奖。

应用20/60/20规则一个项目你在过去作出的承诺。 （请记住，这些都是不准确的比例，但逼近。）哪一类你把你的时间，精力和资源呢？是不是正确的类别呢？你会做什么不同？你如何已经从棘手末人的高度积极性的终结？你是如何处理在中间的人，百分之六十？哪个类别要求你最好的资源和努力？你做了什么可以改善您的结果有所不同？

你有什么经验教训运用规则来一个过去的项目学到了什么？至少列出三项具体的。

现在应用20/60/20规则礼物领导的努力。这条规则是关于节省您的时间，金钱和资源，让你更多的结果进行引导。有几种方法来使用它。首先，作为一个直线上升的模板。