领导螺丝刀：90天的改善计划

摘要：所有的领导人最终必须处理表现欠佳。笔者介绍了一种方法来帮助穷人成为好演员的表演。它是基于制定和执行了90天的改善计划。

领导螺丝刀：90天的改善计划
由Brent菲尔森

我是说在一个关于如何处理表现欠佳员工的公用事业公司的一线监管。

“你得把螺丝给他！”建议一主管对他的同事谁遇到了麻烦管理一个特定的效果不佳。

“我已经把这么多的螺丝，他，他的自重！”主管回答。

我们都知道“把螺丝给他”意思 - 奖惩，使用武力行为的改变。

麻烦的是，奖励和惩处，处理与表现差的最有效途径。这是因为通常表现欠佳的聪明，上进，顽强 - 当谈到表现欠佳。

要改变行为表现欠佳，避免外，在奖励和惩罚办法，培养内到外的方法。

伊索理解这一点。还有就是伊索风和竞争，看看谁可以删除一名男子一件外套太阳的传说。风想吹大衣关闭，但该名男子离合器紧自己的身体。然后，太阳热的增长，而该男子，大汗淋漓和越来越热，很高兴地撕开了的外套。

领导层的教训是明确的：你可以咆哮和打击得到某人完成一项任务，但是这并不如设立一个情况，即它的人乐意有效。

这是一种方式来处理表现欠佳的使用伊索的教训：90天的改善计划。一个企业领导人告诉我，他用作为变革工具，这样的计划。每个计划是由两页：第一页指出，个人必须改善和第二页的详细精确的方式，必须进行改善。

对表现欠佳，避免外，在奖励和惩罚办法，培养内到外的方法。

伊索理解这一点。还有就是伊索风和竞争，看看谁可以删除一名男子一件外套太阳的传说。风想吹大衣关闭，但该名男子离合器紧自己的身体。然后，太阳热的增长，而该男子，大汗淋漓和越来越热，很高兴地撕开了的外套。

领导层的教训是明确的：你可以咆哮和打击得到某人完成一项任务，但是这并不如设立一个情况，即它的人乐意有效。

这是一种方式来处理表现欠佳的使用伊索的教训：90天的改善计划。一个企业领导人告诉我，他用作为变革工具，这样的计划。每个计划是由两页：第一页指出，个人必须改善和第二页的详细精确的方式，必须进行改善。

要改变行为表现欠佳，避免外，在奖励和惩罚办法，培养内到外的方法。

伊索理解这一点。还有就是伊索风和竞争，看看谁可以删除一名男子一件外套太阳的传说。风想吹大衣关闭，但该名男子离合器紧自己的身体。然后，太阳热的增长，而该男子，大汗淋漓和越来越热，很高兴地撕开了的外套。

领导层的教训是明确的：你可以咆哮和打击得到某人完成一项任务，但是这并不如设立一个情况，即它的人乐意有效。

这是一种方式来处理表现欠佳的使用伊索的教训：90天的改善计划。一个企业领导人告诉我，他用作为变革工具，这样的计划。每个计划是由两页：第一页指出，个人必须改善和第二页的详细精确的方式，必须进行改善。

对表现欠佳，避免外，在奖励和惩罚办法，培养内到外的方法。

伊索理解这一点。还有就是伊索风和竞争，看看谁可以删除一名男子一件外套太阳的传说。风想吹大衣关闭，但该名男子离合器紧自己的身体。然后，太阳热的增长，而该男子，大汗淋漓和越来越热，很高兴地撕开了的外套。

领导层的教训是明确的：你可以咆哮和打击得到某人完成一项任务，但是这并不如设立一个情况，即它的人乐意有效。

这是一种方式来处理表现欠佳的使用伊索的教训：90天的改善计划。一个企业领导人告诉我，他用作为变革工具，这样的计划。每个计划是由两页：第一页指出，个人必须改善和第二页的详细精确的方式，必须进行改善。