管理顾问，创造，创新

大多数企业都有聪明，能干，很善于谁是日常的日常问题解决的知识管理者。那么，为什么他们需要管理顾问？有些时候在专家顾问的能力带来的，但如果不是这样，那么他们的价值只有在其外部的角度真正的谎言 - 他们有能力框架，从“公司的方式”，并能够打破拿出并实施好点子否则，将不会被想到的。

由此可以得出管理顾问应该是：

a）在一般的创造力和创新的良好。

b）更比其他人。

以下是一些可用于提高质量和数量的想法池技术：

一）创新可以被定义为问题识别和理念的产生，而创新可以为理念的选择，开发和商业化的定义。集中在确定问题通常在多个问题陈述的结果，自然导致多种途径，在不同的想法套的结果。

二）问题更加高效地识别它从许多个人的经验优势。例如，客户通常看到的问题，销售人员没有。销售人员看到问题，设计人员没有。财务人员看到问题，设计人员没有。以此类推。

c）在构思一代的创造力和思想的选择部分是创新的一部分表明，创造性和批判性思维应保持独立和独特。写作和编辑是两个不同的技能。先用创造性思维，这是广阔的，富有想象力，不受限制，大胆，豪放，革命的。然后用批判性思维，这是合乎逻辑的，有重点，保守，实际和可行的。

四）多产构思一代生产超过有限的生产能力质量。最好的想法发生后，20路，50或100分，当块已被拆除，竞争力的教训和经验曲线攀升。最佳创意产品单出现时，往往会被最丰富的创造者。

icates，创造性和批判性思维应保持独立和独特。写作和编辑是两个不同的技能。先用创造性思维，这是广阔的，富有想象力，不受限制，大胆，豪放，革命的。然后用批判性思维，这是合乎逻辑的，有重点，保守，实际和可行的。

四）多产构思一代生产超过有限的生产能力质量。最好的想法发生后，20路，50或100分，当块已被拆除，竞争力的教训和经验曲线攀升。最佳创意产品单出现时，往往会被最丰富的创造者。