短语“的想法转化为行动”是一个俄罗斯娃娃。
管理思想在实施过程中是很重要的至少有两个原因：
一）为了有效利用资源 - 一个想法投资用途，可以应用到另一个思想来源。然而，所有的想法没有成功的可能性相同。
b）为防止重新设计。经常有没有足够的时间妥善开发和商业化的产品，但似乎总是有时间回去修理。据估计，从低成本的重新设计范围为高，每年数十亿美元。
效益理念落实涉及的学科数量：
a）有效的想法选择 - 创新的第一阶段。创新可以被定义为理念的选择，开发和商业化（相对于创造力，而这可以被视为问题识别和理念的产生定义）。
b）有效的理念的发展 - 这涉及到第二层的能力。凡有效的选择可能是管理理念，销售和最终用户集中，思想发展也需要技术人员，设计人员等等。
c）有效的商业理念 - 这还涉及到第三层的能力。
上述每个人都可以进一步钻探以提高效率。例如，观念的选择可以包括：
一）根据类型选择的想法。类型有一些想法比别人的成功的概率更高。
b）选择根据战略思想，能力和技术配合。
三）根据实际选择的思想障碍。
d）在不同阶段的思想观念漏斗选择。
五）根据选择的想法到最终用户的利益。
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卡尔主教，工商管理硕士
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