这个免费的团队建设工作是你可以用任一时间做运动或作为一个持续的过程削减贵公司从事这些活动下来，似乎浪费大家的时间。
我们大家都必须参加在一个点或一个会议，但他们真正的帮助？那那每周报告中，我们要填写？难道他们真的跟踪进度还是他们得到了人们的在工作中得到充分的生产方式？贵公司是否有任何进程似乎慢的人呢？
例如，有一次我在一家公司，使你得到三个签名，由公司供应柜供应。在你可以得到五垫纸和一支钢笔盒，你必须填写一份申请表你的上司已经批准，然后把它递给了一个行政助理，谁再需要另一个主管的签名之前，你可以让你的纸和笔。
如果他们是断货，又过了签名重新顺序，这意味着它一个多星期了得到你需要去完成任务，当你才会去史泰博自己，只是支出水平上一券，也就是人们最终还是你的用品！
最后，经过许多人对物资的管理行政噩梦抱怨，你有权处理自己用品在当地供应商使用该公司的公司账户。与卖方发送给我们的财务小组的报告对滥用的迹象谁看了。
事情浪费人们的工作时间可令人沮丧。作为一名经理，重要的是开放创造最好的工作体验，所以最好的事情你可以做的就是让你的员工告诉真正关心的事情，他们的工作时间浪费的宝贵分钟。
以下是你可以做启动节约时间（和金钱）的工作，让您的员工快乐：
在浪费时间的委员会：
在你的下一次会议，带来一个索引卡片和一个走进房间的容器。
让你的员工填写每个卡，浪费时间的事情。
这可能包括会议，报告说，没有人真正读，或任何进程，在人民的生产力的方法得到的。
让他们自己放在这个盒子里卡。
拉出所有的牌，然后对它们排序，确保您保持您的重复的轨道。
首先是浪费时间，显示了最经常，与您的团队一起创造的解决方案，以节省时间。
举例来说，如果他们说没有议程，会议是浪费时间，使之成为政策，没有人可以在没有发出第一次会议的议程。如果他们说每周的会议没有任何价值，你可能要问双周会议来代替他们。
Ø开始节约时间（和金钱）的工作，让您的员工快乐：在浪费时间的委员会：
在你的下一次会议，带来一个索引卡片和一个走进房间的容器。
让你的员工填写每个卡，浪费时间的事情。
这可能包括会议，报告说，没有人真正读，或任何进程，在人民的生产力的方法得到的。
让他们自己放在这个盒子里卡。
拉出所有的牌，然后对它们排序，确保您保持您的重复的轨道。
首先是浪费时间，显示了最经常，与您的团队一起创造的解决方案，以节省时间。
举例来说，如果他们说没有议程，会议是浪费时间，使之成为政策，没有人可以在没有发出第一次会议的议程。如果他们说每周的会议没有任何价值，你可能要问双周会议来代替他们。
对这项工作的关键是要鼓励你的员工公开和诚实的那些事情浪费自己的时间，并设法消除这些可怕的浪费时间。
而不是使这个一次性练习，您可以利用这个过程更进一步，有浪费时间意见箱，形成一个委员会，负责定期收集的时间浪费和未来有创意的解决方案。
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