领导坏人是好演员

摘要：领导者有时会困扰的“坏演员”，这些人谁抵制，甚至可能破坏领导人的活动。这里是一个与坏人打交道五个步骤。

领导坏人是好演员
由Brent菲尔森

一个成功的领导告诉我，“最大的挑战，我在我的职业生涯曾经拥有的不良行为处理。布伦特，你对如何做到这一点提示吗？”

首先，我们才可以对付“坏人”，我们必须确定长远坏演员。你已经拥有一个什么样的长期手段的总体思路。你知道我不是在谈论舞台和银幕演员，但这些演员，你必须处理满足您的挑战，。一个坏的演员是谁的人是不是一个解决方案的一部分，但问题的一部分。每个领导者必须与不良行为处理，然后现在。

看它从20/40/20法治视野。当你要领导他人，以满足特殊的挑战，大致约20人将有百分之您得非常好领导殷切的原因，约百分之四十将在围栏，约有百分之二十不会做 - 或者至少不会想做的事 - 什么是必需的。这百分之二十可称为坏演员。

然而，作为一个坏演员可能意味着不同的事情不同的人。从你的角度，坏人可能意味着人们谁是抵抗（甚至破坏）驱动器以取得成果。

另一方面，他们的同事可能不会认为坏人，但由于雇员站起来谁是你的领导对他们的无理要求。

进一步说：“坏演员”可能认为他们的英勇行为，因此并不适用于他们自己的标签。事实上，最糟糕的演员不会认为他们是坏人。您的标签可能会促使他们因此他们认为你是个糟糕的演员。

所有这些都引出了一个问题，为什么用在所有的词？我的回答：没有。像“坏人”或“坏字符”字可以变成自我实现的预言。至少，人们你是谁的标签可能会憎恶你的归属，在最坏的情况，他们可能真的喜欢它，故意和自豪行为的一部分。

与其说他们为“坏人”，“坏字符”，等等，我建议你称他们为“不yets。”他们是“没有”在您的身边。这一名称避免情感价值判断，有助于使你与他们的关系通讯畅通。

：“坏演员”可能认为他们的英勇行为，因此并不适用于他们自己的标签。事实上，最糟糕的演员不会认为他们是坏人。您的标签可能会促使他们因此他们认为你是个糟糕的演员。

所有这些都引出了一个问题，为什么用在所有的词？我的回答：没有。像“坏人”或“坏字符”字可以变成自我实现的预言。至少，人们你是谁的标签可能会憎恶你的归属，在最坏的情况，他们可能真的喜欢它，故意和自豪行为的一部分。

与其说他们为“坏人”，“坏字符”，等等，我建议你称他们为“不yets。”他们是“没有”在您的身边。这一名称避免情感价值判断，有助于使你与他们的关系通讯畅通。

但是，毫无疑问，你必须做的未yets东西。在未yets可以有所创新，动机领导人 - 对你不利。最想公司，他们需要验证，说服其他人加入自己的观点。

有三样东西你可以做时，未yets处理。 A.接受他们的东西他们。二说服他们改变。三摆脱他们。有没有第四选择。比方说，在一个假设的例子中，选项A和C是不可接受的。这使得B：你必须说服他们改变。

明白，可能是一个连续的劝说：从简单的中和他们（让他们不要试图争取对你自己的事业领导者）对有这些豹改，本性难移，实际上成为您的事业的领导人。

后者的发生可能导致在您的组织发生大的事，因为当你能说服未yets选择是您的事业领导者，你不仅获得了事业的领导人，但你也已经说服了骑墙成为领袖的原因自己。
这里是一个过程来处理未yets。

（1）界定什么是在20/60/20分类3组。例如，“事业的领导”可以是一个决定性因素。你会确定哪些组属于你认为人们通过确定他们是否愿意与否将您的事业的领导者。

（2）确定哪些具体的个人去到每个所定义的组的决定因素：即，在这种情况下，他们是否会成为你事业的领导人。

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但是，毫无疑问，你必须做的未yets东西。在未yets可以有所创新，动机领导人 - 对你不利。最想公司，他们需要验证，说服其他人加入自己的观点。

有三样东西你可以做时，未yets处理。 A.接受他们的东西他们。二说服他们改变。三摆脱他们。有没有第四选择。比方说，在一个假设的例子中，选项A和C是不可接受的。这使得B：你必须说服他们改变。

明白，可能是一个连续的劝说：从简单的中和他们（让他们不要试图争取对你自己的事业领导者）对有这些豹改，本性难移，实际上成为您的事业的领导人。

后者的发生可能导致在您的组织发生大的事，因为当你能说服未yets选择是您的事业领导者，你不仅获得了事业的领导人，但你也已经说服了骑墙成为领袖的原因自己。
这里是一个过程来处理未yets。

（1）界定什么是在20/60/20分类3组。例如，“事业的领导”可以是一个决定性因素。你会确定哪些组属于你认为人们通过确定他们是否愿意与否将您的事业的领导者。

（2）确定哪些具体的个人去到每个所定义的组的决定因素：即，在这种情况下，他们是否会成为你事业的领导人。

例如，你有百分之20谁是你的事业已经领导人。百分之四十栅栏谁没有下定决心做你的事业领导人保姆。而百分之二十谁是“不yets” - 谁可能试图阻止其他人做你的事业的领导人。

（3）描述的动态情况，而这些人都倾向于在这个时候提出一点。

（4）组和阴性之间变动的时刻处罚研究所积极奖励。您可能要成为事业奖励领导人骑墙。而你可能要惩罚骑墙谁开始对未还群运动。

（请确保您区分围栏来自未yets保姆。骑墙还没有下定决心，他们是否应该引起领导人。不同的未yets，至少在目前，要断然拒绝事业的领导人。）

（5）隔离未yets。如果把未yets便可能以自己的方式鼓励他们。所以，你必须确保未yets支付其选择的代价。如果你发现你花费的时间和资源，试图说服他们加入您的事业，那么孤立他们过剩。承认，但是，有一种微妙的艺术，把它们分离出来。试图孤立他们太快或严厉可以强化对你的态度和其他人可能会反弹到他们一边。

您可以隔离他们在三个方面：通过惩罚（一） - 确保公平的惩罚，而且同样重要的是，被认为是他人公平。 （b）通过识别 - 确保它们被称为未yets给他人。 （c）通过“水涨” - 确保你庆祝你的成功，并利用这些成就，吸引更多的事业领导人，这将创建一个涨潮，可以随身携带甚至未yets。