這些 7 的無能方式回應變化： 嗎？

當今，變革是擅自在我們的生活中。它定義了我們的生活和工作的方式。然而，對於許多人來說變化被視為一種威脅： 東西，避免被拒絕。這裡是 7 的最常見的反應，要改變這一結果錯過的機會。

1。 什麼也不做。有各種各樣的藉口不回應更改。它們包括...

· 我們不知道有需要更改
· 我們知道但假裝它並不重要
· 我們宣稱其他人都是在同一條船上。

不回應變化就像秘魯 16 世紀的印度人以為接近西班牙入侵者是海上的怪物。他們什麼都沒做，並被打敗了。

2。 做任何事情。經濟衰退命中時公司在九十年代中，標準的反應是聘用顧問公司要解決的事情。然而，對於許多經驗是一個代價高昂的災難。他們曾被抓為簡單的答案從外而不是管理他們自己的需要來更改。

3。 盡一切。採取重大行動，應對變化一直是在大型組織中的下意識反應。他們相信改變需要源源不斷的從頂部，別人要付諸實施的倡議。對於那些下面結果是變化消化不良和組織疼肚子的結果。

4。 違抗變化。無視不可避免的變化是許多組織認為他們是大到足以抵擋他們周圍發生了什麼的選項。它是克努特式管理。但如果我們只是告訴潮水回去，它遲早會吞噬我們。甚至可口可樂，其百年老飲料味道仍有些今天當它開始測試市場作為一種新產品每個月。

5。 在邊緣周圍小爐匠。有 2 的不同方式，來看看組織： 作為機器或有機植物。當更改到達時，"機"組織修補在更換磨損零件和升級，其餘的邊緣周圍。把自己當成植物生長的組織往往會文化與生長的土壤。

6。 進化。作為一種方式處理變化的進化是達爾文方式來改變： 漸進式、 增量的適應。這可以是非常有效的如果你有時間。例如，19 世紀之交的馬車鞭最大製造商現 carburettors 最大製造商。然而，在快速移動時代，甚至演變可能太慢的選項。

7。 依靠別人。依靠他人採取您通過更改將公開向兩個可能有害的結果。第一，你們的領導人可能如此沉浸在他們看不到的需要更改的舊方式。第二，他們可能發揮的科爾特斯訣竅。這是西班牙特種兵採取由墨西哥印第安人面對失敗時的行動： 而不是後退，他燒毀了他的船。

這些方法可以説明您成功地管理更改。這會只發生時你放手的變化，你的恐懼的理解，等待著你，並高興地向他們放棄自己的機會。