停止企業員工流動的旋轉門

停止企業員工流動的旋轉門： 所以現在更有效地識別、 選擇、 和保留最高表演雇員的公司可以擁有先進的員工評估工具

面臨的挑戰及企業員工流動的成本是討論得最、 最令人沮喪和最被人誤解面臨的問題的企業之一。首席執行官的已確定員工保留為其主要的挑戰之一在 2005 年。然而組織繼續鬥爭這個成本高昂的問題。最近擁有先進科學的心理評估，讓更多的預測評估工具的開發。

如果您不知道是什麼您的雇員離職成本，許多專家都認同你能令人驚訝由一個單一的營業額事件的成本只乘以時間 2.5 — —，其中將包括生產力損失、 招聘和雇傭人員成本、 培訓成本、 責任、 失業和其他 101 的隱藏的成本，我們通常想不想當我們失去一名雇員的職位年薪。

員工流動率往往始于貧窮的聘用決定。當我們聘請適合貧窮的工作的人時，我們已經開始了幾乎是不可避免的課程，將結束與失敗 — — 和另一個營業額傷亡。可憐雇用問題的一部分在於我們可憐的工具： 了招聘過程的一項綜合研究指出，是否一次採訪是你唯一的工具，你有只有 14%的機會製作好的員工。添加好的參考檢查 （和我們都知道那是多麼的困難），您可以提高你成功比例達到 26%。如果您的目標是要打 1/4 的賠率，你需要更好的工具 ！

幸運的是，科學的員工評估產生了越來越有用的工具，將添加到藝術的招聘。雖然沒有作出評估或甚至組合的評估，是成功的保證，但相同研究顯示，使用的人格、 能力、 利益和配套措施的工作可以提高你的 75%或更高的成功率。同樣可以遠遠低於 1%的壞租用的預計成本為應用篩選評估工具在所有這些領域的重要、 有效的預就業。

更多的美國為什麼不使用員工評估，以提高我們的招聘 （和更低的營業額）？答案的一部分在於缺乏教育的主題 — — 我們沒有很多人甚至有參加科學評估工具的使用單個研討會。部分在於不願在新的進程上花任何錢。其中一部分，坦白地說，是已經壓倒性的負荷我們放人正在招聘 — — 他們很忙撈船上，他們不能抽出時間來打開艙底泵 ！若要更改課程的營業額，必須承認成本殺了你，您可以更改課程，並獎勵是很值得的麻煩。