未完成您的專案為何

這裡是 5 的常見原因，為什麼你的專案正在複習時間表，超過了預算，和一般根據品質的期望。

1.堅決您的資源： 或無論是在財務、 人力資本、 戰略夥伴關係的時間，只需做更多您的資源，等。

2.事無巨細： 而不是看的你的隊友的肩上，集中更多的總體戰略的對齊方式和新址內附加部門通信。

3.缺乏戰略眼光、 特徵蠕動，太戰術 (滅火，玩追趕 vs 如何維持長期競爭優勢）

4.吃一個大象的整體： 不管多好出項目的思想是，個別的塊可能完全執行時間和預算，但後來是不可能或極難整合件。而是它可能是更好的主意，出生產可衡量的結果，如"快速結果倡議"具體可量化的里程碑都在此設置，並一次達到所述 projecs 塊可以是建基於或報廢，具體取決於目標發現過程。

5.不良跨職能之間的溝通： 官僚作風是遊戲的一部分、 習慣它，或更好的是，學得更好的溝通者和有不只是讓市場行銷或工程頭決定專案要求但留出時間來得到所有成分和利益相關者的洞察力。

無盡的故事，超出的財政損失

不只做失敗的專案成本時間和金錢，有時高達幾年，和數以百萬計的美元。但它降薪專案所有利益攸關者，特別是前線員工和管理人員有直接的統治和專案的投入。

如被引用在媒體和調查，大部分專案將不能滿足期望或甚至可持續的成果。因此改善專案管理領域的知識，也許是起碼在推進事業或在這個高節奏的環境中的商業成功。