什麼是精益六西格瑪

精益六西格瑪結合來自與速度方面的改善，從使用精益生產的原理來使用六西格瑪的品質改進。六西格瑪是紀律、 資料驅動的方法和消除缺陷的任何過程--從製造業到事務性和從產品到服務的方法。精益生產重點在於提高進程的速度和消除浪費的主要是通過消除非值添加步驟。精益流和六西格瑪是強烈相容。結合這兩個功能強大的流程改進方法的結合可以説明您提高品質和效益的組織的兩個工具箱的內容。

精益六西格瑪和精益流倡議去用不同的名字，包括精益生產企業、 精益製造、 精益西格瑪和精益服務。這些概念是六西格瑪的自然補充，可適用于每種類型的業務和流程。精益生產和六西格瑪具有共性的他們的策略和方法的點。兩者都是圍繞企業由組成的滿足客戶需要的進程的想法。他們有共同的目標，以識別和消除浪費和不添加值，以創建具有最高的生產率、 容量和輸送量的流的活動的來源。兩者都置於訓練，使到高層次的瞭解組織的成員的高度重視和專門知識的工具和方法的過程。此外，兩個精益六西格瑪要求和鼓勵參與管理和做生意的方式的一部分執行關鍵的導師，在本組織內以確保優先的專案的。

精益方法和資料用於降低成本、 縮短週期時間、 擴大能力，並提高生產效率。精益概念和精益流系統快速識別值流映射使用改進的機會。精益強調全方位原則和有針對性的建議，以實現改進。然而，往往不足以解決一些更複雜的問題，需要高級的分析精益原則。

因為六西格瑪需要深入的統計指標來分析所有各級的供應鏈的品質，消除缺陷它可以提高瘦肉的所有方法。六西格瑪 — — 精益 — — 結合時允許更容易識別和更快地解決品質問題或問題，並打開新的和更好的可能性，對車間的人們的眼睛時收穫立竿見影的效果。六西格瑪核心執行戰略的建立專用六西格瑪冠軍和黑帶監督和導師過程改進專案提供關鍵結構和指導，從而極大地提高瘦肉的倡議。因此，六西格瑪是精益原則，以確保改進路線圖包括泛型的解決問題的方法部署期間推出時非常寶貴的。

精益六西格瑪通過它定義為您的客戶想要的東西，創建更多地瞭解你的工作的價值。精益六西格瑪可以説明駕駛改進領域中最重要向您的客戶通過建立客戶忠誠度。其指標產生明確針對客戶的需求和磁碟機真實，實實在在的價值創造。

精益六西格瑪是組織的一種高度可持續的方法，變得編織成結構和涉及人在各級 — — 從行政套房往前線。精益六西格瑪的全面部署將 f oster 的持續改進環境在您的組織的文化規範成為爭取通過一系列的小廢物，徹底消除，面向行動 (啟源) 內生產的事件程序。

精益六西格瑪大大提高品質和減少廢物以滿足您的總體戰略和未來的成功。它賦予新的關於您的流程的思維方式與每一位員工，並有助於使本組織的業績大幅改善。精益六西格瑪到改善運營從您的戰略優先事項創建功能強大的聯繫，並便於業務的轉變。