作為組織有效性 (OE) 顧問我們使我們的生診斷客戶組織的有效性不足之處，然後推薦干預措施，為我們的客戶更大的效益。但是，我們還必須考慮我們自己的效率。
作為 OE 顧問，我們必須不斷進行討論關於如何更有效地成為我們自己。它是極其重要的我們要與實踐與其他 OE 顧問，社區參與和參加會議，與我們同行。
我想和你分享一些在俄亥俄州的新 LearnShare 事件的意見。強調成為戰略商業夥伴與我們的客戶給我留下印象。OE 顧問、 內部或獨立的作為我們的工作是將值添加到我們的客戶的生意。
Barry Melnkovic，副總統的人才管理和組織的有效性，說，"你不能失去你賺錢的側重"。他接著說，"是否你真的專注業務戰略，那麼我建議你注重于少數幾個真正重要和驅動器業務。"你知道您的用戶端得不夠好，知道什麼驅動業務？
Donnee 拉梅利，通用汽車公司大學校長強調說高級管理人員的語言的重要性。拉梅利說，"[期間低迷]，培訓是以獲取疲憊不堪的第一件事之一。我們得到疲憊不堪的原因是我們還沒有顯示我們如何提供企業價值。你過去該測試通過擁有一般管理人員的任何通常理解的硬性指標"。你不一定需要一個 mba 學位，但您需要一種通用的語言與您的用戶端交談。
Rick McAnally （人才管理主任在迪爾公司） 和弗蘭克 · 珀西科 (IBM 的主任的學習夥伴關係） 談到如何內部顧問可以保持他們的服務，公司內部並還有關"中-採購。"
"中-採購"的概念已收到很少注意醫生期刊中。另一方面，外包，已收到應接不暇的大量新聞。外包，我們都知道，是尋找那些可以比內部工作人員可以提供這些相同的服務更有效地提供服務的外部供應商的過程。
生活在外包的恐懼，而不是我知道的幾個內部顧問現在積極地練習"中-採購。"的戰略他們積極尋找他們可以更有效地內部的外部供應商所提供的服務。使這些服務內部提高了他們公司的底線。而且，這種策略將大量的感知價值添加到這些內部的專業人員。
IBM 的珀西科 （組織學習顧問） 的結論與批註是適用于所有的 OE 諮詢人想要去 （和呆在） 會議組織的高層。他說，"以前，是學習的專業人員知道一些業務。什麼將推動您前進成為業務的人知道有關學習的東西。替代"學習"與"效力"一詞和注釋適用于我們所有人 ！
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