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第三部分的四部分组成的系列
下一周：六西格玛工具
你知道你应该始终创建为每一个程序或程序，您开发的系统工艺流程图？而你是否知道，像一个目录，这将创造较强的沟通和组织更好地了解？
你怎么做呢？
确定核心流程
上一次，我们就跟着你的钱径，并确定了企业的核心流程。我们讨论到哪里最开始在这些核心进程之一改变。而我们介绍了生产过程的地图技术。因此，本周，让我们来看看如何创建一个进程进一步研究地图 - 看到它是怎样创造的知识，对你和你的组织。
作为通讯工具的使用过程地图
流程图是一种组织内部的主要过程的流程图。它非常具体说明你们俩谁和什么是参与的过程，以及这一过程是有效的要求。主要目标是利用通信工具的地图。这是显示了在这个过程中所涉及的内容交互的顺序。所以过程图绘制以及各组织用来实现以下几个好处：
•增加过程的理解
•明确进程边界，所有权和有效性的措施
•确定过程顺序
•隔离核心流程，瓶颈和改进机会
•明确的客户，供应商，管理和运营过程中的相互作用
•提供培训和讨论的工具
换言之，一个进程映射的详细信息会发生什么第一，第二和第三的过程。它显示了在沿途每一步发生。这是为了便于绘制图形形式的沟通和理解。
此地图类型显示10-20核心流程“大局”内的组织。该地图还显示了在每个部分的关键要素，它在整个系统的重要性。而这些路段，或带，涉及的流程是什么彼此和外部供应商和客户。
链接供应商和客户
虽然有几种方法来绘制地图的过程，基本构造图是典型的四个频段。这四个频段联系在一起的客户，主要过程，中学工艺和供应商。
您改善，显示了进程的具体成效。有时，我们已经学到教训，一个项目或一个过程的发展阶段，远远超过规划阶段昂贵。所以通过思考和完善的过程，通过事前，您减少开发时间的浪费。一份详细的过程图，您识别和减少此类废物的过程中任何地方发生。
这里有几个关键点要记住，而进程的映射：
•确定核心流程，以支持任务和目标
•确定如何创造客户价值的整个过程
•地图所有权和性能指标随着进程
•让你的过程映射人们界定问题和解决办法
现在，让我们打破了工艺流程图进一步发展。
定义的流程步骤
我们刚刚定义为一个多进程交互的顺序大局工艺流程图。这些多个进程包含多个步骤。正如我们已经讨论了，好处是更好的沟通和理解，并在减少废物。这提供了一个很好的“大画面”您的组织的过程的观点。但是...
当你去写你的组织的程序，你需要更多的细节。你需要一个方法来界定每一步交互的顺序。而且你做这个地图的过程。下面是一个典型的过程地图的例子：
有了这一完善过程地图，你可以看到，包括为这些供应商和客户的步骤，每个步骤成为一个组织的能力过程中去。这也是所谓的SIPOC方法。这种方法确定了用于过程作为一种投入，为客户创造产出的具体数据的供应商。该地图还为您提供了这个进程的拥有人（）的有效性和性能标准。有了这样的衡量标准，您设置的过程持续改进的标志。
所以，通过创建一个程序的地图，你会进一步增加组织内的沟通和理解。程序映射成为一个强有力的工具，培训，无论是新员工熟悉本职工作，或增加现有员工的效率和性能。
沟通，理解和应用知识
这两个过程和程序图是一个组织是至关重要的。所以，作为一个经验法则，从来不先创造一个发展的过程和程序映射程序或程序制度。就像一个目录代理，流程图，帮助组织在这些知识可以很容易地沟通，理解和应用方法的一个复杂的书的章节。
下一次，我们将讨论六西格玛解决问题的工具，并回答问题：你如何摆脱座位的，该裤决策可衡量和持续的过程改进？
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