持久的领导课：如何领导一个由乔治华盛顿巨灾救上来谈革命（和我们的新兴国家）。

领导经验教训有许多伪装。一个难忘的教训，来到了革命战争最重要的胜利，从乔治华盛顿和他的贡献。

这既不胜利发生在萨拉托加或约克敦但是在与一些的字面改变了世界的肺腑之言1783年日志小屋。它不只是一个历史的教训，这是一个领导课 - 为所有的领导人。

意识到究竟发生在该小屋和它的历史重要性的地方，我们必须理解什么是领导谈话是什么利益在1783年为美国在那一刻是什么？

至于领导谈：有一间演讲/演示很大的区别，一方面，另一方面领导会谈。而演讲或演示文稿通信信息，领导会谈做更多的事情：它建立了一个深刻的，人力，与观众的情感联系。

领导力是领导沟通对话更为有效的手段。如果华盛顿没有给这个组装人员，谁对濒临起义在日志小屋领导谈话，革命就已经结束了当时当地的权利，以及美国历史上会是完全不同的。

至于什么股份在那一刻在历史上是：这种情况发生一年后，约克镇战役的一半。普遍的误解已经在革命战争结束这场战斗。然而，在现实中，战争继续拖延下去，并因为它没有，大陆军变得越来越叛逆。部队的大部分尚未支付至少两年。他们的承诺养老金没有到位。在军队中流行的聚会气氛推翻大陆会议并安装一个军政府。

在1783年三月集成开发环境，人员数十名，军队代表中的每一个公司，会见了在日志小屋表决采取这一行动时，乔治华盛顿出人意料地突然走了进来，他发表了讲话，谴责反叛的过程中，他们对。但是，这不是讲话中携带的日子，它是在演讲结束领导讲话。目击者报告说，华盛顿的讲话留下了许多人员不服气，当他说完后，有许多愤怒其中嘟囔着。为了支持他的案件，一般掏出了一封信，他刚刚从大陆会议成员欢迎。当他开始阅读，他一贯的自信空气让位给了犹豫。

然后，没想到，他拿出一个案件，从他口袋里的奇观。军官们很少见过他就戴上眼镜。通常一个严重正规的人，他说，在与道歉软化一个声音：“先生们，你们会允许我把我的眼镜，因为我不仅增长灰色，但几乎在我的国家服务失明。

深，人，那一瞬间的情感力量很难形容。它电气化的人员。这里是他们的指挥官采取谁从未在他八年的命令，谁遇到谁通过他的胆识和智慧一直保持在什么样的世界上大多数人认为是一个失败的事业，这里的机智陆军步枪火灾，风暴休假乔治华盛顿谦虚地询问他的军官与他承担全太人的失败。这是一个惊人的转折点。

正如塞缪尔肖少校，谁是目前，在他的日记中写道：“有一种感觉那么自然，所以在这个呼吁不受影响为它提供最优越的学习演讲。它迫使其对心脏的方法，你可能会看到感性滋润每眼“。

离开华盛顿后的小屋中，海关人员一致决定，“有不可动摇的信心继续在国会司法和国家...."其结果是，大陆军队解散后没有发生战争正式结束了几个月后，从而在运动设置，导致宪法的创造和平的活动。

如果没有美国的干预，美国很可能已经成为一种香蕉共和国，在和愤怒的武装人员数千名士兵和他们的摆布。而这不是他的讲话中做了，这是一个领导讲话。

华盛顿的对话，是所有领导人的教训：最好的沟通方式，一个想法是在一个人在包裹。如果你感觉不到它，你不能引导它，他们不会去做。

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