现在，我们把我们的最后阶段角落：重新发现。
去年标志着刘易斯和克拉克，探险200周年并取得了他们的注册密苏里河和太平洋上不平凡的旅程写的。这一带是名副其实的探险家的发现军团。在现实中，兵团两次前往，第二个是他们的回报。这是可能是名不见经传的回程更揭示，比去的腿有见地，为他们提供一个机会，重新与更清晰的眼光，他们已经看到什么发现。
正是在这种心境，你的组织将着手建设一个有效的管理系统重新发现阶段框架。
管理政策及程序
的再发现阶段完成整个项目的环，再与下一年的探索阶段重叠。这才是项目的“永不结束的循环”。的再发现阶段允许从你的组织迁移“修正并完成了！”心态对你的管理政策和程序的不断改进之一。在Re-Discovery/Discovery阶段你将永远是你的审查和评估的方法来提高性能，合规性和有效性的组织。
正如在所有阶段明智的做法是确定一个项目负责人来管理文件控制，导致审计，并报告管理。
评审审核结果和处理措施
当我们通过了第一次街，我们的思想都集中在到达目的地。回国后，我们可以看到，以前错过的事情。回归使我们能够通过原始发现阶段相同的路径走在这不同的光。
这将包括审查审计结果，处理措施和客户满意度，以确定可能的调整，任务，目标和行动计划，以及成效的标准。您将要驴这些元素是否恰当，现在你已经完成，通过规划，开发和实施阶段的“外游之旅”。你会看到什么不同？您将如何准备周期重新开始明年？
中天项目的政策和程序
在第一阶段，我们学会了如何组织指定了项目任务，目标和效果的标准。第二阶段牵涉设置项目工具，预算和进度要求，管理项目。第三阶段讲授有关识别和检测系统内的进程我们。而在第四阶段，我们了解了学习。因此，现在重新发现阶段的项目，最终将6-12个月前开始（时间肯定不会去很快，不是吗？）。与这五个阶段完成，你将有可能采取相当漫长的过程 - 但也是一个将引导你建立（并保持）一个有效的管理制度。
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