虽然世界正在发生历史性的变化业务，什么构成企业领导普遍的看法是停留在过去。一般来说，企业领导人认为这是一个订单给进程的领导。这个“领导”本身来自古挪威语根，意思是“使去。”许多领导人认为，他们必须“使”人，命令他们做的事情。
但今天的现实是，需要新的业务领导，领导，已经很少跟命令，使新品种。组织更具竞争力，当领导人不要让别人去，但有那些人，而不是使自己走 - 当员工没有下令做任务，而是在思想和心灵的框架，他们希望做的这些任务。 “想要”是竞争力的最前沿。
为了在企业领导人在工业革命的开端的根源。 “订单”来自拉丁语中的意思安排织造纬线程的根源。革命的船长没有受过教育的处理相对聚集了全国人民谁命令他们在哪里，如何，何时工作，他们的工厂。最有效和最有效的生产方式造成的工人被“下令”或者类似的生产线纬线程排名。完善和维多利亚商业文化与父权权力结构和普鲁士军事组织的紧密联系，对订单送礼领导人文化达到了第二次世界大战后在美国的顶峰。
在后战争年代，许多美国企业是通过相对平静的大海像大海，像他们的领导人班轮船长和队友，耕作衬里，从办学得到上级的命令，向下属发号施令，并确保这些订单进行了东西。
但今天，随着竞争日益显着，随着信息的数量和速度的成倍增加与订单给企业的金字塔结构扁平化，领导者需要的技能不类似，但远洋班轮试点白色水划独木舟。创始人那里订购的领导权威线条模糊，信息遍布，市场瞬息万变，员工是高技能和教育。
新的领导，一种新的视野，需要领导 - 领导的基本原则，领导不下令让别人去左右他们，而是有他们去创造一种组织环境，使他们迅速themselves去。
汀从上级的命令，向下属发号施令，并确保这些订单进行。但今天，随着竞争日益显着，随着信息的数量和速度的成倍增加与订单给企业的金字塔结构扁平化，领导者需要的技能不类似，但远洋班轮试点白色水划独木舟。创始人那里订购的领导权威线条模糊，信息遍布，市场瞬息万变，员工是高技能和教育。
新的领导，一种新的视野，需要领导 - 领导的基本原则，领导不下令让别人去左右他们，而是有他们去创造一种组织环境，使他们迅速themselves去。
这个新的领导是：1。动机。 2。基于动作的。 3。结果为导向。
动机：领导者做什么比得到结果重要。但领导人不能得到结果本身。他们需要被领导的人得到的结果。而最好的方式为他们得到的结果，不是为了他们，激励他们采取行动产生结果。然而，英语误解的动机。英语形容一个人做的东西给他人的行为的动机。领导人不能激发任何人做任何事情。我们沟通 - 人民自己的信念。他们激励自己。只有他们能自我激励。的动机和“motivatees”是同一批人。我们从事新的领导班子，当我们认识到我们是激励人们去获得结果只有当我们成立了一个环境，使他们积极激励自己。
行动为基础：一种新的领导班子的关键因素在于前两个字母的单词的动机。这些信 - “莫” - 也发现了话“的议案”，“动力”，“电机”，“手机”等词语表示动作 - 身体动作。动机是不是人们所认为或感觉，但身体做。从事新的领导班子，领导者必须不断地挑战别人采取实际行动，导致的结果。
结果导向：动力的人是没有用的一项业务。人们采取行动是没用的一项业务。只有这些人谁得到的结果是有用的。问题是，谁的动机和采取行动的人更有可能取得成果。领导者必须有激情达到的效果。不只是结果 - 但更多的成果，更快的结果。他们必须用更多的结果渗透更快团队精神他们的组织文化。
动机：领导者做什么比得到结果重要。但领导人不能得到结果本身。他们需要被领导的人得到的结果。而最好的方式为他们得到的结果，不是为了他们，激励他们采取行动产生结果。然而，英语误解的动机。英语形容一个人做的东西给他人的行为的动机。领导人不能激发任何人做任何事情。我们沟通 - 人民自己的信念。他们激励自己。只有他们能自我激励。的动机和“motivatees”是同一批人。我们从事新的领导班子，当我们认识到我们是激励人们去获得结果只有当我们成立了一个环境，使他们积极激励自己。
行动为基础：一种新的领导班子的关键因素在于前两个字母的单词的动机。这些信 - “莫” - 也发现了话“的议案”，“动力”，“电机”，“手机”等词语表示动作 - 身体动作。动机是不是人们所认为或感觉，但身体做。从事新的领导班子，领导者必须不断地挑战别人采取实际行动，导致的结果。
结果导向：动力的人是没有用的一项业务。人们采取行动是没用的一项业务。只有这些人谁得到的结果是有用的。问题是，谁的动机和采取行动的人更有可能取得成果。领导者必须有激情达到的效果。不只是结果 - 但更多的成果，更快的结果。他们必须用更多的结果渗透更快团队精神他们的组织文化。
很明显，许多订单的领导人有一个结果的激情。但随着新的领导下，人们如何得到的结果是重要的，因为他们得到这些结果。为了获得更成果快，秩序领导要求人们在组织运行得更快沙鼠轮。但是有一个限制的速度和人民辛勤工作，才可以燃烧。新的领导人，然而，认识到，要实现更快更多结果在连续的基础上，人们不能简单地加快，加大工作力度，并得到严格控制直套。他们必须补充的精神和精力。他们必须放慢开发和运用强大的流程，他们必须挑战其他领导的结果。新领导人的效益是无法衡量与其说他/她的行动，而是由领导活动的成效，他/她的挑战他人进行英寸
大面积联锁全球市场近期出现，刺激了世界商业，一个单一的全球竞争环境视野的新设想。领导者必须符合其业务活动，这一设想的要求。但是，相应的领导并没有出现新的视野。
坚持与过时的秩序领导视野，今天的领导人并没有抓住机会，在他们面前全阵列。当他们开始建立的领导，不是为了推动但却是一种激励，以行动为基础，注重实效，世界可能不打一到了自己的门，但更重要的是，他们会打向世界的门口路径的路径。
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