如果你的销售额由10万元增加至110,000元，每一天，愿你的利润由10,000元至11,000元增加了 - 你提高了10％？答案可能打击你...
你有权限发表这篇文章是免费的，只要是与资源箱的文章中。如果你运行我的文章，礼貌回答sean@bizmanualz.com将不胜感激。这是895字的文章，包括资源箱。感谢您的关注。
第一部分创造良好定义的一系列流程
如果你的销售额由10万元增加至110,000元，每一天，愿你的利润由10,000元至11,000元增加了 - 你提高了10％？答案可能打击你...
因为答案是否定的。没有改善发生。事实上，你的进程恶化。当然，收入不断增加，但是否真的有进步？让我们在本表看问题。
让我们来看看之前和之后的情况。也就是说，在照片前，你有10万美元的销售，20,000元的固定费用和可变费用70,000美元。总支出金额至90,000元，给你一万元毛利。在图片后，销售额增加至11万，而可变成本77,000美元，除了要额外支出2,000元上升 - 这让你总开支99,000美元和11,000元的毛利。在图片后，尽管记得，固定费用是固定的，不会改变的额外收入。所以，你应该得到超过10％（11.8％，是精确的）由10％增长的利润。
额外开支防止工艺的改进
在这里，我们之前和之后的情况。你可以看到，固定费用是固定的，不会改变的额外收入。所以，你应该得到超过10％（11.8％，是精确的）由10％增长的利润。
并请注意，为了保持10％的利润，我们不得不花费额外的开支在2,000元。这些额外支出是指你的过程效率低下。这些费用可能是销售折扣，旅行，加班，或别的东西。名称不那么重要。什么事，我们没有得到改善。
改进进程的演变启用
从进程的发展，而不是从规模增长中的改进的结果。有什么区别？额的增加，当我们聘请一个人，增加费用，或购买，以获取更多的业务或服务更多的资产。当我们进程的发展变化过程，因此可以不加任何费用释放隐藏更多的业务能力和服务 - 这是一个效率的形式。你可以测量效率的公式：
效率=输出/成本
但进程的发展并不仅仅是改变成本。这是关于改变时间，提高过程的速度，而且越来越多的成本，你已经有输出。削减成本，本身并没有进化的过程。事实上，降低成本，没有正确理解如何将这些费用涉及的过程，实际上可以减少进程的演变（下放）。让我们回顾一个例子...
降低成本和程序的培训为例
甲公司通过切换减少供应商和其制造过程中使用更便宜的材料成本。现在，采购部门是幸福的，他们是省钱。底线是开始寻找更好的利润开始增加。因此这种改进的过程，对不对？嗯...
但随后的投诉开始从外地滚动。产品分解速度更快。技术支持成本的上升，和客户的订单开始减少。不仅利润蒸发，但客户善意也会做。为了弥补这一点，你的第一反应可能是切换回旧的供应商。这是更容易，它修正了当前的问题，但不会重新夺回失去的销售，客户和损害公司的声誉。
但是，再说一次，你需要把重点放在最重要的问题。有一个对成本之一，可以减少数量限制任何进程 - 零。您不能低于零成本降低。另一方面，也没有对这一进程的潜力，我们可以达到的极限。进程的发展涉及到分子（输出），而不是在上面的效率公式的分母（成本）。
在新的阶段演进变化=输出/旧的输出
（假设成本保持不变）
通过对过程，而不是成本，我们可以继续提高我们的产量永远演变为重点。我们只需要确保产量增加的成本比快。那么我们所拥有的增量改进。但是，什么程序可以用它来做到这一点？
工艺培训
这是关于收集反馈信息为你的变化过程的正确的优先事项。你需要的反馈，以推动改革进程。越多，你得到更好的反馈，你将能够进化的过程。因此，让我们来看看你的变化过程需要包括外观。
1。虚证符号反馈记录
2。趋势分析
3。纠正措施过程和行动准则
4。审计过程
5。管理评审过程
然后问自己：你的变化过程中的以下问题：
•是否建立过程中的反馈记录？
•有反馈记录了过程的缺陷分析？
•有统计意义的不足之处进行分析？
•是否纠正措施的书面注册统计意义的不足之处？
•是否纠正/预防措施实施？
•是否有一个客观审查的所有过程，以确保变革过程是否有效？
•管理审查是否所有调查结果，以确保变革过程的工作 - 而这过程是不断发展，以达到或超过组织的要求？
下一周：业务建模
带着这些想法，你可以看到它是多么的重要，首先确定如何持续改进，并注意它实际上会影响您的业务。但是你不能在所有进程收集一次反馈。如果你没有，这将产生一个过程超载。所以，你在哪里开始呢？
下次我们会告诉你展示如何在讨论业务建模。其核心业务建模流程的优先级，你应该改善。它告诉你哪些过程是最重要的，不仅实现自己的公司的目标 - 而且还能够存活一个有利可图的业务。
No comments:
Post a Comment