发展建立有效的程序管理系统：第三阶段

下一周：实施

开始之前我们对发展阶段的讨论，让我们回顾一下。在第一阶段（发现）我们学会了如何组织指定了项目任务，目标和效果的标准。第二阶段（规划）牵涉设置项目工具，预算和进度要求，管理项目。

强有力的政策和程序的法律体系

现在，我没有娱乐巨头，但发展生产相想起好莱坞电影我。当我们坐在影院看最新大片，我们看到一个成品，并假设它是由相当多，因为它看起来。而我们就错了。制作很像建立强有力的政策和程序，系统进程一部电影，是一个带有“幕后”支持大量的非线性过程。

管理和项目负责人

正如每一个伟大的电影是遵循一个天才导演，你的努力，建立有效的管理系统需要一个熟练的项目负责人。的作用，尤其在开发阶段的关键，因为它是在这个时候，时间，精力和费用，整个项目涉及投阶段，很像电影生产实际拍摄阶段，它可以消耗高达50％你的项目成本。

什么技能作出强有力的项目领导者？除了良好的组织，沟通和时间管理技能的明显优点，但我包括政策和程序或进程的发展经验。您的工作人员，这可能需要外部资源。

控制政策和程序文件

你可能会惊讶地得知，电影很少在“线性序列”拍摄...也就是说，从开始到结束。对于由于种种原因，导演将组织所拍摄“出的顺序，”到他们的正确位置，然后编辑组场景。同样，您的企业将要进行分组，组织成一个相关进程，然后填写，然后再前往下一个设置这些发展阶段。

您的开发工作将首先建立政策和程序文件控制流程和格式（其中认为与设置阶段）。下一步您指定的作家将船从基础材料（精炼脚本）的实际文件。然后走过一个过程执行和遵守和有效性（彩排）测试。一旦这个过程分组完成后，你移动到另一组。

发展历程

在一个影片的结尾，我总是惊讶于长期滚动学分后，演员的名字。这需要大量资源，使这一切发生，你的开发过程是没有什么不同。你会依靠诸如岗位描述，形式，技术手册，培训方案和参考材料宝贵的支持文件，以拓展新的管理制度。

文件，评估和审查

一个电影不能被释放，直到所有的场景拍摄和编辑。同样，你将要完成一个完整的系统，然后再进入到下一个阶段的过程文件和所有的流程审核 - 实施。

发展阶段应该需要2-4个月，根据进程，合规要求和作家/评论一些技能。

下一次，我们将着眼于实施阶段，看看究竟什么是参与。