新领导新的战争

军事分析家称此为“非对称”战争（好像有一个可怕的对称战争），我们知道这将被视为不同于常规战争，立体，从传统的国际象棋国际象棋蒙着眼睛的。但有一点是肯定的，领导是实现胜利的关键所在。你只要看看历史来理解，当人们需要完成伟大的事情，无论是在战争还是和平，伟大的领导人必须挺身而出。

由于不对称的战争是一种新的战争，战争发动即大约在许多不同的实际水平比发动战争本身，战争/和平，其中会计师，后勤人员，外交官，经济专家也将是一线部队和平更加，它要求新的领导 - 一种非对称的领导。

就像是流动的不对称战争，多维，以及全球，不对称的领导者必须将如此。但是，我们不必从头开始创建不对称的领导。从某种程度上说，它已经被开发和建模在少数有远见的美国企业。什么是商业领导都与发动不对称战争吗？在过去15年或20年，许多企业不得不在不对称的市场竞争，市场是全球性的，多方面的，迅速变化的。要在这些市场取得成功，这些企业的领导人不得不抛弃旧的领导方式和做法，并付诸行动的新的。总之，他们已经发展不对称的领导。

要理解这样的领导，首先，让我们来看看领导本身的基本概念。这个“领导”本身来自古挪威语根，意思是“使去。”但是，领导人常常跌倒时，试图去了解谁使什么？一般来说，领导传统观点一直是一个订单给工艺之一。许多领导人认为，他们必须“使”人，命令他们做的事情。为了在企业领导人在工业革命的开端的根源。 “订单”来自拉丁语中的意思安排织造纬线程的根源。革命的船长没有受过教育的处理相对聚集了全国人民谁命令他们在哪里，如何，何时工作，他们的工厂。最有效和最有效的生产方式造成的工人被“下令”或者类似的生产线纬线程排名。完善和维多利亚商业文化权力与搞家长权力结构和普鲁士军事组织的紧密联系，对订单送礼领导人文化达到了第二次世界大战后在美国的顶峰。

在后战争年代，许多美国企业是通过相对平静的大海像大海，像他们的领导人班轮船长和队友，耕作衬里，从办学得到上级的命令，向下属发号施令，并确保这些订单进行了东西。

但大约自80年代中期的竞争在全球范围内日益显着，商业领袖们需要的技能不来类似远洋班轮试点但白色水划独木舟。创始人那里订购的领导权威线模糊，信息的数量和速度激增，市场瞬息万变，和联盟和建立联盟成倍增加。这就是不对称的领导的用武之地不对称的领导，是对传统领导地位，白水独木舟是远洋班轮试点工作。

下面是不对称的领导几个特点。
非对称的领导，是激励：企业在从事不对称的领导发现，动机是取得成功的一个关键因素。毕竟，由于领导者做什么比得到更重要的成果，因为他们无法得到自己的全部结果，他们需要被领导的人得到的结果。在市场上在速度，创新，变革的加速，和全球影响力是重要的，积极的人会比人谁只是应对目前的订单更多的结果。如果我们的国家领导人，以满足预期不对称战争的挑战，他们必须到非对称的领导与动机方面握把。事实上，如果非对称的领导不是激励，它只是在黑暗中跑来跑去。
但是，领导人常常误解的动机仅仅是因为英语没有描述它是如何发生的。英国construes作为主动动词动机 - 为一个人做的东西给另一个人。事实是，领导者不能激励任何人做任何事情。领导沟通 - 他们所领导的人民激励。他们激励自己。只有他们能自我激励。在不对称的领导，激励和motivatees是同一批人。

从事不对称的领导，领导者必须认识到，他们是激励人们只当他们的领导，创造一种环境，使这些人正积极推动自己。动机是人民的选择，而不是领导者的选择。这是人的自由选择。如果这一原则是不开车的领导活动中，人们都没有从事不对称的领导。

举例来说，战争的关键战场是伊斯兰世界里，美国的仇恨似乎是猖獗的街头。只要人民群众痛恨美国，只要他们继续认为实际的恐怖分子，我们的国家不能把这场战争一个公正的结论的美国政府。显然，这不是一个指挥和控制问题。人不能被责令停止憎恨。我们已聘请不对称的领导。我们要鼓励他们 - 换句话说，我们必须树立通过各种手段，他们所处的环境中激励自己，成为我们的盟友结束，他们在作出选择的工作一直作为正式伙伴就在我们身边战争。这将需要很长的，超人的，多方面的努力，一个努力不能取得成功，我们采用不对称的领导。

不对称的领导是行动的基础：快速，企业面临着全球气候变化已经认识到，动机是不是人们所认为的或身体上的感觉，但他们做什么。一个非对称的领导意见的动机如何关键方面在于前两个字母的单词。这些信 - “莫” - 也发现了话“的议案”，“动力”，“电机”，“手机”等词语表示动作 - 身体动作。从事不对称的领导，领导者必须不断地挑战别人采取具体在所有层面，导致身体动作的结果。

我们的激励人谁恨我们，最终成为和平的合作伙伴将带来我们不只是空谈，服务，这种伙伴关系。我们必须采取具体行动，将开始建立激励环境。非对称的领导要求，我们和“他们”最终采取共同行动以解决许多社会，政治和军事错误滋生仇恨。

非对称的领导，是结果导向：企业发现，为了成功不对称的市场，其领导人和员工必须有激情达到的效果。毕竟，人谁只是采取行动是没用的一项业务。只有这些人谁得到的结果是有用的。

这似乎是一个很简单的格言，任何一个领导者会说，他们有激情，得到的结果。但是，我发现，大多数的领导人有一个，无论他们知道与否，是在传统的热情参与，线性，队长对队友对船员的领导 - 因为他们知道，没有领导或其他方式因为他们更舒适正在从事这样的领导。对于这样的领导具有比不对称的领导重大不同的重点。传统的领导活动，侧重于取得成果;而不对称领导的结果，得到的活动重点。当您在非对称市场的组织领导，你一定不要拘泥于活动，而是要结果，只有那些活动，以达成这些结果。这意味着，如果活动没有得到结果，你改变它们或消除它们，建立一个新的活动。在由传统的领导运行组织，改变活动方式改变现状，大为困难的工作。

例如，为了获得在非对称市场中的结果，许多企业不得不以消除那些取得成果的传统活动和从事新的，创新的方法。他们不得不分手报告它们的线性线。他们已经减少领导层，他们已经不得不缩小其工作人员的职能和权力下放，他们已经提起刚刚即时库存系统，他们已经以培养能力迅速制定和解散注重成果的队伍 - 记一个目标的一切：为了得到更多的结果，更快的结果，而“多，快”在持续的基础。总之，他们不得不成为不对称领导的主人。

美国的新战争的要求新的领导。我们没有发明这种领导。它已经存在。随着新的全球市场的出现，相应的新的领导的目标已经出现了一些企业。非对称的领导正在开发和在全球商业竞争的坩埚的应用。这是领导班子可以很亲切，必须适用于所有的非对称战争多方面的努力。

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