你可以使用这一步一步的方法，聘请申请人谁都有可能成为“超级明星”的员工：
- 高效率
- 低营业额
重要事项：申请人的雇用率正聚焦你的所有七个预测方法。
第一预测方法=参考资料最初的面试
如果申请人的申请看起来合适，然后进行碧斯，一个定制的15-30分钟通过电话或当面采访。碧斯很快显露如果申请人对贵公司有类似的“超级明星”员工履历资料。
例如，在一个公司，我们发现了“超级巨星”销售代表收到了这家公司工作的许多相似之处：
*工作：（一）1或2个以前的销售工作，（b）只有1或2个工作之前，在公司应聘，和（c）保持前工作2 - 5年
*教育：（一）从州立大学获得学士学位，（b）在商业或文科专业，（三）工作在大学兼职，和（d）大学工作牵涉的人多多联系
*工资：第一年收入比很可能在这家公司的补偿少
*演唱风格：渗出高能
因此，这家公司的碧斯甄别与类似的工作，教育，工资，申请人和唱腔 - 并筛选出其他申请人。
第二预测方法=定制职前综合测试
如果申请人没有在第一和预测方法 - 碧斯，那么你可以申请采取定制的就业前的测试。使用专门用来测试屏幕申请人和预测：
A.工作行为 - 例如，人际交往能力，个性和动机
二心理能力 - 例如，解决问题，词汇，数学，语法和小细节的能力
重要的是，测试必须使用定制的“基准分”对你的“超级明星”员工的分数为基础。随着定制“的基准分数，”你快看看申请人取得类似您公司的“超级明星”员工。
第三预测方法=深度访谈采访指南的形式使用定制
如果申请人没有决定对第一和第二的预测方法很好，那么你可以进行深入的访谈录。关键：创建一个自定义的每项工作面试指南文件，其中包括：（一）6 - 9键“制造或刹车”工作的人才，（二）问题要问，（三）做笔记，和（d）的评级。
重要的是，你必须提供研讨会，培训，教导管理者如何使用您的自定义，以评估申请人的面试指南。如果没有精湛的培训，面试失败聘请最好的。
第四预测方法=角色扮演
如果申请人对第三做得很好预测方法，然后让申请人后做深度访谈角色立即播放。 15 - 30分钟的角色扮演，让你看到，如果申请者有重要的工作技能。例如，有一个销售代表申请人角色扮演销售。然后，评估申请人使用自定义角色的播放清单评分。
第五预测方法=现实工作预览
如果您决定在第一申请人没有很好 - 4预测方法，然后做的现实工作预览：对于RJP，申请人花½ - 一天看一员工做的工作。效益：申请人谁收到RJP不太可能（一）接受工作机会 - 但是，如果他们接受，（二）营业额。原因：RJP保证他们知道他们所得到自己进去！
第六预测方法= 1执行必须批准所有招聘
如果申请人没有在第一井 - 第五预测方法，然后在你的公司一位高管评论申请人评分汇总表。贵公司的快速汇总评分表申请人
*总结评级 - 积极，平均值或负 - 1日 - 5日预测方法
*“势力”经理聘用实际使用你的结构化步骤
重要：如果在第一申请人的评级 - 第五届预测的方法包括
+所有积极的评价，然后长官可批准聘用申请人
- 平均或负面评价，则可能不允许执行申请人被录用
第七预测方法=参考检查
如果你的公司决定对第一申请人没有好 - 第六届预测方法 - 加接受工作机会 - 那么你进行背景调查。如果他们证明
+阳性，那么你的公司不断为员工申请
- 负，那么你采取适当的行动
多少时间您需要聘请最好？
许多管理者抱怨他们的时间嘎吱嘎吱，并要求多少时间这七个步骤需要。两个答案：
1。如果申请人没有在第一井 - 第七届预测方法，那么你投资2 - 3小时，雇用最好的
2。问问你自己：有多少时间 - 和金钱 - 你浪费，你雇平均或低于平均水平的申请人？你浪费了许多时间 - 加工资，福利和低生产率 - 因为你没有投资只有2 - 3小时，聘请最好的！
© 2005美世迈克尔博士
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