如果你是雇主或管理器然後工作場所缺乏成本你錢、 不便，和您的客戶鐓粗。我們都知道，並不是所有的日子起飛工作是真正的病。很多雇員"採取腦子有毛病"因為是他們的士氣低落，他們只是不喜歡或不能做他們的工作。
雇主及管理人員面臨的挑戰是讓人們在工作更加快樂。如果人們高興在工作他們不太可能要休息一天，以每次他們醒來的鼻子不通氣。
有的老闆認為支付更多的錢，提高作業安全或工作條件是答案。它不是，它也是可以是很難實現的東西。
雇用或監督其他人的人需要更成為調到雇員的情感需要，找出什麼是真正推動他們。這也是更容易達到比付出更多的錢或改善工作安全，但是有沒有快速修復。
要減少的缺席有三個步驟，您需要考慮。
首先，選擇這份工作的合適人選。您需要更好的面試和選擇的人。
接管它更多的時間 ； 更注重申請人的
人性化的一面，而不是其資格或經驗。更好地瞭解他們。
找出什麼讓他們感到快樂、 如何好他們和其他人相處和精力和熱情他們有多少。讓他們知道他們參與的什麼，並要確保這份工作適合她們。
第二，你需要相信你的人民。如果您好採訪和選對了人做這項工作，您需要信任他們做那份工作。您需要不斷地向你的人民信任，並在他們相信你說的話，你的語氣和你的肢體語言的證明。
如果你相信你的人都不能信賴，他們是無法作出決定，而不與你檢查。他們就會打開了回家晚去早，然後這正是他們就會做什麼。
如果在另一方面你相信他們會好，做他們的工作，他們可以信任作出的決定和他們會
給你公平一天的工作，然後就更有可能這是你將。
作為所有的理論沒有保證，那麼將會每一次，但是大多數員工的合理的人，如果你這樣對待他們，那麼他們更有可能的行為以積極的態度。
第三，可能是最重要的是你可以減少 abscence 和激勵你的人是回饋給他們和他們的教練。
這是在這麼多的雇主和經理跌倒在處理他們的人 ；他們沒有希望提供回饋。很多管理者不舒服告訴員工他們覺得他們的工作表現如何。
大多數員工想要知道他們如何執行在他們的工作 ；他們想知道他們在做它正確或如何他們可以做得更好。
如果你真的想要激勵你的人，你需要給他們好他們在做什麼和什麼需要改進的回饋。
當您注意到一名雇員，做你喜歡做的事情時，告訴他們這件事。當你發現你不喜歡的東西時，告訴他們這件事。
儘快做。確認工作幹得好，是沒有多少好六個月後。另外，如果你不立即請某人注意你不高興的他們會認為其好。或他們會認為你沒有注意，或你不在乎。
在私人做它。為什麼有些經理還是覺得他們的同事的前面有人譴責其好嗎？即使最溫和的指責可以產生負面影響士氣。
你不要說話的人使用"的我"的郵件。說"我喜歡你那樣的方式"之類的東西或"我不滿意的方式，您的報告總是晚點，我想這是為什麼你的意見。
避免"你"的消息如"你做的很大。"可以作為光顧或缺乏誠意來。"你做都錯了"可能會導致衝突，較低的士氣和可能不排序問題。
一個或兩個事情的重點。不要運行關閉屬性或輕罪的整個清單。也是特定作業的行為，對什麼人做或不做，不要人身攻擊的焦點。
雇員將會感到更快樂的如果他們認為他們的雇主或管理器作為合理和公平的個人-一個人迅速讚美但還表示，當他們不高興的時候。
該消息是 — — 如果您想要進取的員工，然後讓他們的工作更有趣，回饋給他們，給他們說，他們所涉及的業務的感覺。
通過給人們更多的責任，分配專案和培訓，他們通過發展，我們可以把這項工作更有趣。我們需要定期給人們對他們如何做了 ； 回饋聚焦上好他們在做什麼，而不是什麼不是那麼好。若要滿足他們的需要有參與感我們應定期溝通都正式和非正式方式。我們還可能涉及他們可能平時不參加的會議的工作人員。
這些步驟將需要時間和思想，但是他們會巨大差異對他們的工作的雇員的感覺如何。如果他們覺得很不錯，從他們的工作滿意他們不太可能找一個理由"採取腦子有毛病"。
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