我們生活在一個世界的不斷變化，和，即使這些更改的絕大多數是好，變化仍然是很多人，並因此許多機構可以找到極難對付。為什麼會這樣，和説明人們擁抱變化可以做什麼而不是懼怕它嗎？
變化的本質
變化是在我們周圍。更改可以是小或大的但他們創建的總的印象是一個不斷變化的狀態中的世界。變化可能是受歡迎的但對我們許多，對某些更改的反應將自動電阻，又經常會導致壓力之一。
若要接受類似于習慣的變化是，一雙新鞋。新鞋可能更防水、 更結實、 更好的看比我們舊的但他們幾乎肯定不會更舒適直到他們穿破的。令人驚奇的事情是，（假設它們是正確的大小和他們正確合適） 我們經常不能設想如何或為什麼我們都不願就它們放在首位。
根據定義，向前涉及一些改變，為了保持課程。一個組織，也不斷提高或出現故障，因為沒有成功的組織可以起到簡單的 '立場仍'。這就是工作的為什麼如此重要，雇員有所有他們需要的工具，説明他們擁抱變化和新 — — 也就是說，感覺舒適，在他們的 '新鞋' 的方法。
為什麼是如此難以處理的變化？
人編入他們感到安全的行為方式 （他們 ' 舒適區'）。更改可以威脅到這種感覺的安全，和人們可以感覺喪失的變化-特別是如果它強加給它們或挑戰他們接受的思維。因此，至關重要的是讓人們清楚地理解為什麼強加的變化是必要的和所做的更改將如何影響他們、 他們的立場、 他們的責任，並可能是他們的薪酬和未來的前景。
工作人員可能抵制變革的一個原因是，如果他們不認為他們會在新的工作環境舒適或能夠滿足新的標準等。如果一種改變，特別是發生根本的變化，在公司內實施，受影響的員工的比例將綁定到感到不滿。它是重要的聽聽他們的關注，而不是解雇他們失控 — — 一些他們的憂慮可能是有效和重要的是要確認的管理。
如何更改工作
如果您的組織正在考慮重大修改，您可以説明促進這由以下考慮：
• 認為通過變化和什麼是所需的影響，詳細的人員，以便提供明確的實施計畫。請注意，一些再培訓可能有必要和已準備好執行該行動計畫。
· 工作人員將回應最好，如果他們覺得參與決策。也許不能所涉及的所有重大的決定，但其執行會涉及一些較小的步驟，它們幾乎肯定可以涉及某個地方 （和把他們的經驗中添加值）。
· 每個人更好地應對變化如果他們覺得至少它的部分控制。它是出的控制項，可以將我們大多數令人恐懼的感覺。所以涉及您的員工，儘量在自己領域的變化。也許設置涉及從內每個部門的工作人員和報告到-下來從管理實施團隊。
· 保持每個人都瞭解，是可能的時間表和詳細資訊。想像力和員工的關注可以暴亂時運行它們保持在黑暗中，特別是如果他們很想知道變化。定期會議是必要的而且即使時間非常短，不要放棄。請確保計畫的更改明確瞭解所有級別。
• 不要屈服于施加變化沒有諮詢的誘惑。除非你能說服您上面的步驟的方式買到變化的員工，他們可能會離開，或成為 de-motivated，都不會對公司有好處。同樣，恐懼 （地方工作人員積極勸阻輸送的擔憂，或顯示漏洞） 的文化是適得其反。
• 每個人都好他們看到自己的利益。所以花時間去想不只是在整體計畫的更改，但如何會影響並受益的個人，然後出售這些受影響人士的利益。雖然工作人員隨後不相信任何事情，你說，不要誇大他們。它是誠實和承認，這將有助於建立起信任與你的雇員，穿越，被工作仍需要一些東西好得多。
· 人們需要感覺到他們有一些輸入，才能使他們能夠克服自己的恐懼和焦慮。如果你鼓勵他們通過這一階段，他們可以成為偉大的擁護者，更改，並將與您一起的而不是自動的抵制。
· 接受大家的能力，因為更改是不同的有些會回應更快或比其他人更容易。
• 嘗試下的變化分解為易於管理的部分，以便整體變化似乎並不太熱烈。考慮運行試點順利一些小問題，並允許使用者輸入的操作。
• 一旦實施已有變化，不允許任何返回到舊的方式或允許這作為一個選項。
準備您的組織變革
因為更改是如此多一部份每天的生活，你的員工將大大受益于使它們更有彈性的倡議。在其最簡單的這意味著您的員工保持健康的心理、 健康的身體和積極的心態的方法變化作為改進的機會和挑戰所需的説明。
我們都知道飲食健康，行使和不超重是重要的我們也知道如何實現這一目標 （無論我們做或不 ！）。有積極的心態可能證明更加困難，我們很多人是如何建立內在的力量，當有問題、 障礙或所需的更改，我們內部的能力並不總是足夠和有時我們心理操縱性是速度太慢，結果完全不知情。
那麼，如何建立內部的阻力和力量？你如何準備自己的挑戰，你會遇到的幾個月和未來幾年中的逆境呢？一件事是肯定的，就是如果你不是有足夠彈性，你執著就意味著最終你將成為一個障礙和詢問你的合作，而不是同事將只是忽略你或你周圍轉。我們都知道的一棟摩天大樓或任何非常高大的結構可以保持豎直的唯一方法是為它擁有移動-儘管以往略 — — 與流行風和雨的內在能力。我們要做相同的通過學習使用我們見面的力量、 移動和有點給當條件要求它時。
它是不會發生你，這是你做的事情
所有的變化，最大的挑戰是如何應對逆境。我遇見了 W 米切爾、 美國電視主機、 作者和專業音箱，豐富性他精神，它是不你發生什麼事，這是你做些什麼。這裡是克服了兩個威脅生命外傷性意外，離開了他嚴重燒傷，不是人手和癱瘓的人。他生存很多操作和廣泛的整形手術，但會談以觀眾從他的輪椅好像他是解決他的部隊的坦克指揮官。他有安靜的信心和擁有 … … 幾乎磁品質的測量的遞送不能説明，但聽聽他的每一個字。
W 米切爾在他的人生，克服了那麼多的逆境，出來的力量和決心的另一面了。' 我癱瘓了之前, 有 10,000 我能做的事情。現在有 9,000。我可以住上丟了的 1,000 或專注于 9,000，我走了，他說。
毫無疑問，W 米切爾已經通過改變有了他作為一個人的心靈創傷。他生活的腳本，不是他計畫，然而他帶上每個挑戰驗收和堅韌不拔的決心的。他的生活經驗使他變成他已成為的人，他的資訊是有力的、 令人難忘的他是一個成功的故事，我們可以做很好地嘗試效仿。
我們如何所有受益這種內在的力量和積極的態度 ！
No comments:
Post a Comment