當我們進行銷售，或實現我們的目標一步一步接近時，我們是克服砍伐的成就，這是推動我們賣得更多。
我肯定正在讀這篇文章的人一直在那裡他們可以得到了不能取得的目標從銷售經理的老闆，之一，形勢或公司在某一些較高。
當目標獲得那些不切實際時，使命是註定從一開始的。它立即給一種絕望的感覺銷售團隊中，這可能是毀滅性的士氣。
銷售團隊將儘自己的職責和工作努力，他們可以獲取目標，但他們墜落短時，他們會有感情失敗，並不願意上移動。
簡單說，不切實際的目標，採取賣出的樂趣。
一個人的故事....
我在銀行業年間，我成功的銷售團隊，裡面的一家雜貨店的小型分支。這就是所謂的銀行在存儲區中。據估計七千人傳出來的雜貨店裡科每週的基礎的位置。
這樣的統計資料，與我的銷售團隊是給出一個目標的六個支票帳戶，除其他外，每天的開放。
這將是每月每月一百八十支票帳戶的目標。我和我的團隊，這是很不現實。
然後，在存儲區中的銀行是銀行業，全新，這些目標被傳的人從來沒有一次踩踏入店內分支。
請理解我不苦，對此，我我只陳述事實，並認為這是與公司的問題。
這個問題是雙方面的。有時被下達的目標並不足夠，與銷售團隊會缺乏的可能是他們的潛力。
不用說，我的銷售團隊從未見過其每日、 每週或每月的目標。我們做了，但是，打好仗和管理舉行我們自己。但士氣從未它應該有哪些。
我和我的團隊將參加半年銷售出現反彈，每六個月，我們會坐，如此自豪地看作為其他分支接受他們賠償額達到預定的目標。我看我的團隊走空手交，知道他們辛勤工作是很難受的。
我的意思是，當設置目標時，他們必須要現實和索取。越您或您的團隊達到他們的目標，他們將會更主動。
一旦你達到你的目標，以穩定的速度，挑戰自己或您的團隊，並提高標準。挑戰更高達每日。
請記住，如果你籌欄、 保持這一新目標切合實際情況好了，你不想成為有信心和把你的目標的達成。
最後一件事...
各專案標，設置，，則應由人或人知道您、 您的員工和你人口到位。不是有人在象牙塔。
如果他們不被放入地方的適當的人，建議這個概念，在您組織中您可以信任的人。
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