最近，我重新读博士W.爱德华戴明的工作。他是我的“思想hero'es”一人极大地影响了我怎么看到的质量，性能，生产力，成功和“哇！ING”的员工和客户。几十年前，戴明就如何游戏业务可发挥提供了新的视角，和作为一个结果，产生一个完全不可预测的的结果。
德明博士是他与日本二战结束后的工作质量，帮助饱受战争蹂躏的国家变成它是今天的经济强国，最引人注目的。他提出了他的质量观念在美国的大汽车制造商，但傲慢，骄傲的“扁平世界的思考”刷他的概念和贡献不谈。
Deming博士带着他的概念到日本。什么是一次死亡的质量吻 - “日本制造” - 现在是一个创新，品质和生产领导的象征。
一行Deming博士在我跳了出来：“人们希望在工作的喜悦。”哇！这里的一个“敏感feely”硬核测量，全面质量管理，质量的概念，“一切都必须是可以量化，”大师。我看着这个概念，并怀疑这一有远见的关于人性和生产力可能成为我们今天所理解的。
，产生一个完全不可预测的的结果。德明博士是他与日本二战结束后的工作质量，帮助饱受战争蹂躏的国家变成它是今天的经济强国，最引人注目的。他提出了他的质量观念在美国的大汽车制造商，但傲慢，骄傲的“扁平世界的思考”刷他的概念和贡献不谈。
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