简短的回答是，“是的！”
较长的答案是，“是的，这里的原因。”
你曾经工作管理没有充分认识或理解的价值投资质量的提高需要额外的时间和精力的不幸遭遇呢？当然，这种经验是并不少见。你真的知道的高层管理人员的支持的价值，如果你在企业的气候，不支持从自上而下的过程改进。
六西格玛高层管理人员的支持是在两个领域的关键。首先，六西格玛的力量和范围，要求从该组织的重要承诺。这就要求从管理部门壁垒超越的支持。第二，任何类型组织中的变化会遇到一些阻力，无论是故意或只是凭借惯性。这一变化的背后是当高层管理人员，阻力可以反驳和克服。
你不能把六西格玛与懒洋洋的态度。你可以不执行头痛医头，脚痛医脚。六西格玛是不dilettantes。如果你在，你在深，你长途。当然，对于真正和持久的过程改进，那就是应该如何。没有100％的管理六西格玛项目的承诺，六西格玛打开“管理计划”变成一个个
总是会有抵抗成为一个组织带来的变化，变化需要从高层管理人员的不断支持，鼓励和监测，克服阻力。有大量的项目失败的方式，并责怪新的工具，它始终是方便。如果你看够硬但，如果六西格玛失败，失败显然是管理的过错。如果真正有管理上的客户他们的眼睛和提供优质的产品和服务，那么六西格玛有一个不错的选择让每个人都集中意图。
每个人都可以同意，持续的过程改进是值得的，但往往难以取得的时间和金钱做的奉献精神。高层管理人员的支持是一个绝对的质量要求。该组织的领导人确定的议程，制定规则，并授权的资源。没有管理的真正的承诺，贵公司的六西格玛努力会觉得很难，如果不是不可能的，以实现持久的改善。管理层收购是必要的，但不是充分的。领导者必须从字面上引路，激发人们参与并发挥他们的作用。
很多项目失败的方式，并责怪新的工具，它始终是方便。如果你看够硬但，如果六西格玛失败，失败显然是管理的过错。如果真正有管理上的客户他们的眼睛和提供优质的产品和服务，那么六西格玛有一个不错的选择让每个人都集中意图。每个人都可以同意，持续的过程改进是值得的，但往往难以取得的时间和金钱做的奉献精神。高层管理人员的支持是一个绝对的质量要求。该组织的领导人确定的议程，制定规则，并授权的资源。没有管理的真正的承诺，贵公司的六西格玛努力会觉得很难，如果不是不可能的，以实现持久的改善。管理层收购是必要的，但不是充分的。领导者必须从字面上引路，激发人们参与并发挥他们的作用。
当你的高级管理人员领导上，他们可以监督执行六西格玛的努力。他们可以作出适当的反应成功和路障。六西格玛不能单靠银弹;它必须有完整的支持和承诺，组织各级。还有许多其它的质量改进方法，有能力帮助组织。它们之间和六西格玛的关键区别之一是，六西格玛承认完整的组织的支持和奉献的要求。
管理，克服阻力。有大量的项目失败的方式，并责怪新的工具，它始终是方便。如果你看够硬但，如果六西格玛失败，失败显然是管理的过错。如果真正有管理上的客户他们的眼睛和提供优质的产品和服务，那么六西格玛有一个不错的选择让每个人都集中意图。每个人都可以同意，持续的过程改进是值得的，但往往难以取得的时间和金钱做的奉献精神。高层管理人员的支持是一个绝对的质量要求。该组织的领导人确定的议程，制定规则，并授权的资源。没有管理的真正的承诺，贵公司的六西格玛努力会觉得很难，如果不是不可能的，以实现持久的改善。管理层收购是必要的，但不是充分的。领导者必须从字面上引路，激发人们参与并发挥他们的作用。
当你的高级管理人员领导上，他们可以监督执行六西格玛的努力。他们可以作出适当的反应成功和路障。六西格玛不能单靠银弹;它必须有完整的支持和承诺，组织各级。还有许多其它的质量改进方法，有能力帮助组织。它们之间和六西格玛的关键区别之一是，六西格玛承认完整的组织的支持和奉献的要求。
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