六西格玛不仅是一个全面质量管理（TQM）的新名词。它们有许多相似之处，在许多商业环境兼容。全面质量管理带来了很大的改进和许多公司的价值。六西格玛可以做得更多。
TQM是开发，部署和维护质量的生产业务流程的系统。 TQM是一种战略方针，重点鼓励增量的质量改进的连续流动。它鼓励组织内的不同部门之间的协作文化的建立。 TQM的主要是一种文化的倡议，并朝着提高质量的管理风格。
六西格玛是不是只是一个质量计划或过程改进计划。不止于此，因为它是一个强大的持续改进的战略和进程，其中包括文化的方法，如各种TQM的方法。六西格玛是TQM的举措，如ISO 9000认证，这主要是程序的补充，这主要是文化的全面质量管理（TQM），并统计过程控制（SPC），这主要是统计过程控制监测。所有这些举措的尝试，以提高质量水平，但通常达到了一个平台。六西格玛方法去一个新的水平。
六西格玛是对质量没有严格的传统意义上的。质量，传统定义为一致性的内在要求，是不是六西格玛的焦点。的确，六西格玛侧重于提高质量，帮助组织生产的产品和服务更好，更快，更便宜。然而，它实现了通过减少浪费。在传统方面，六西格玛侧重于缺陷预防，减少周期时间，并节省成本。六西格玛是帮助组织赚更多的钱。六西格玛的成本削减计划，减少的价值和质量不同，识别和消除了成本，为客户提供价值所发生的费用浪费。
在严格的传统意义上的质量。质量，传统定义为一致性的内在要求，是不是六西格玛的焦点。的确，六西格玛侧重于提高质量，帮助组织生产的产品和服务更好，更快，更便宜。然而，它实现了通过减少浪费。在传统方面，六西格玛侧重于缺陷预防，减少周期时间，并节省成本。六西格玛是帮助组织赚更多的钱。六西格玛的成本削减计划，减少的价值和质量不同，识别和消除了成本，为客户提供价值所发生的费用浪费。TQM的举措的重点不同于六西格玛方案的重点。一，全面质量管理方案的重点在个人业务无关的进程改善。六西格玛侧重于在一个进程中的所有操作的改善。二，六西格玛涉及专用的，全职的资源“黑腰带”，与全面质量管理，这通常是一个非专用的管理人员的兼职活动。
广度和深度，六西格玛和TQM的精度也有所不同。六西格玛有一个明确的的项目章程，勾勒出一个项目，财务指标，预期效益，里程碑等，它的基于硬盘的财务数据和储蓄的范围。在全面质量管理，组织成一个项目，而没有充分了解的财政收益可能。六西格玛具有坚实的控制阶段（DMAIC - 定义 - 测量 - 分析 - 改进控制），使得具体的测量，确定了具体的问题，并提供可衡量的具体解决方案。
要不然怎么是六西格玛的不同？六西格玛是：
*基于事实和数据驱动
*结果为导向，提供可量化和可衡量的的底线结果
*领导者发起的自上而下的方法
*链接策略
*客户要求的思考
*适用于所有的业务流程 - 行政，销售，营销，研发，等等。
六西格玛方案。一，全面质量管理方案的重点在个人业务无关的进程改善。六西格玛侧重于在一个进程中的所有操作的改善。二，六西格玛涉及专用的，全职的资源“黑腰带”，与全面质量管理，这通常是一个非专用的管理人员的兼职活动。广度和深度，六西格玛和TQM的精度也有所不同。六西格玛有一个明确的的项目章程，勾勒出一个项目，财务指标，预期效益，里程碑等，它的基于硬盘的财务数据和储蓄的范围。在全面质量管理，组织成一个项目，而没有充分了解的财政收益可能。六西格玛具有坚实的控制阶段（DMAIC - 定义 - 测量 - 分析 - 改进控制），使得具体的测量，确定了具体的问题，并提供可衡量的具体解决方案。
要不然怎么是六西格玛的不同？六西格玛是：
*基于事实和数据驱动
*结果为导向，提供可量化和可衡量的的底线结果
*领导者发起的自上而下的方法
*链接策略
*客户要求的思考
*适用于所有的业务流程 - 行政，销售，营销，研发，等等。
六西格玛是一个强大的连续改进策略和过程，包括文化，如全面质量管理（TQM），过程控制策略，如统计过程控制（SPC）和其他重要的统计工具等方法。六西格玛工具和技术都在全面质量管理。六西格玛的应用程序的工具，在适当的时候选择的重要项目。六西格玛工具和技术都在全面质量管理。如果做得正确，六西格玛成为走向组织和文化发展的一种方式。然而，这是超过了一套工具！六西格玛是战略和系统的工具的应用在适当的时候进行有针对性的重要项目。由于六西格玛结合TQM的，但超越它，它会长久的TQM。
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